“小军切割法”、“世袍放样法”……这是温州扶贫经济开发区泰昌集团对农民工创新技术、创新工艺特有的命名方式。至今，已有10多名农民工享受了这一殊荣———公司用他们的名字命名其在生产中创新的“小绝活”。公司给人才这一精神待遇，提高了广大农民工的责任感、荣誉感，极大激发了他们的主动性、积极性和创造性，进而提升了企业生产效率和促进企业又好又快的发展。

　　为了鼓励农民工成为岗位能手和技术尖兵，2002年泰昌集团专门成立了“泰昌科学技术创新评估委员会”，负责对农民工创新工艺、技术革新和小发明、小创造进行命名。每个农民工只要认为自己的技术改进方案有成效，就可以领取科技奖励申请表，一旦经评估委员会和相关使用部门审评通过，该项技术就可以获得以农民工自己的名字命名，张榜公布，并颁发《荣誉证书》和奖金。首个以员工命名的“小军切割法”，在七个加工步骤中可节省一半成本。现任车间主任的农民工郑小军就是它的发明者，他高兴地回忆说，没想到自己在工作中“悟”出来的切割法，会用自己的名字来命名，而且在全集团张榜公布，很受鼓舞。现在，在泰昌形成了一种“人人创新，事事创新，你追我赶”的竞争氛围。以农民工名字命名的技术发明越来越多，“荣才镀锌法”、“海强笼镀法”、“黄建立避震法”等等，都被广泛应用在泰昌的每个生产流程中，有效地提高了产品质量和企业效益。

　　用名字命名创新技术，以前也有过，像“张小泉剪刀”等都成了中华民族传统手工业的品牌标志。还有“倪志福钻头”、“抓斗大王包起帆”……都曾极大激励过广大一线劳动者。用名字命名创新技术是对知识的尊重，是对农民工首创精神的尊重，也体现了创新依靠员工、创新成果由员工共享的人性化管理，更是激励人心的明智之举。

　　“千金不换一褒奖”，调动农民工积极性和创新能力的最佳方式，莫过于给他们以合适的“精神待遇”。然而，眼下不少民营企业与农民工之间，似乎变成了纯粹的雇佣关系。业主只信奉“钱是万能”的，经常会在没有弄清农民工抱怨的原因之前，就盲目地提高农民工的物质待遇如加薪、晋级等以图平息风波，虽然多给钱是必要的，但它并不能从根本上解决由于农民工对精神待遇不满而造成的管理上的冲突，弄不好“薪酬管理”还可能陷入恶性循环。其实，农民工特别是优秀人才产生“怀才不遇”的抱怨或跳槽，除对薪金待遇不满和对所承担的工作缺乏兴趣之外，对公司的目标缺乏认同、对管理方式不满、缺少个人成就感也是相当重要的因素。因此，高明的业主则应像“泰昌”那样，通过人性化管理，充分发挥精神激励的隐性作用，来增强农民工的凝聚力、向心力和积极性、创造性，达到拴心留人的目的。这也是泰昌集团提升农民工“精神待遇”，进而产生倍增效应带给我们的有益启迪。