10月10—15日，京津沪穗渝五垦区联谊会在重庆召开。北京、天津、上海、广州及重庆五垦区出席了会议，重庆农工商集团举办并主持了这次会议，会议充分交流了今年各垦区的经济运行情况及农垦改革和发展取得的新突破，就各垦区改展中的思考和下一步的打算进行了深入地探讨。与会代表还参观考察了农工商集团天友公司乳品二厂和宏帆公司生态公园规划以及即将完工的高尔夫球场。整个联谊会在亲和融洽的氛围中进行，与会人员纷纷表示本次联谊会充分交流了经验，坚定了企业改革的信心，加深了彼此之间的友谊，本次联谊会取得圆满成功。

各垦区经济运行情况较去年都有了新的发展。北京农垦自去年成立三元集团以来就从产权体制到管理体制再到运行体制进行全方位的改革，壮大主导产业，提炼企业核心竞争力。大力实施产业结构调整，把集团资源向种畜种禽、食品加工和社会服务业三个龙头企业集中。突出发展以种禽种畜和优良籽种为主的高效精品农业，三元集团作为主发起人整合三元绿菏奶牛养殖中心、北京金星鸭业中心和北京奶牛中心经营性优良资产共3.9亿多元,联合新疆德隆畜牧有限责任公司等四家股东发起设立北京三元种业科技股份有限公司。在整合提高中，不局限于系统内部资源，而是面向社会甚至国际市场，极力扩张规模，提高竞争力。三元品牌知名度越来越高，9月15日，三元食品股份在上海证券交易所开盘，今后几年三元食品公司将争取搭上2008年北京奥运会的列车，以乳业深加工为主，以麦当劳快餐为辅开展多元经营，建设一流食品企业。并对原有农场确定了以发展三产为主的产业结构调整方向，以为城市服务为目标，逐步向房地产、仓储物流、物业管理、商业、饮食、服务业为主的社会综合服务方向发展。

　　上海农工商集团抓住上海国资委成立的契机，积极推进股权多元化、现代企业制度建设和政企分开工作。围绕“五个突破”具体实施集团公司改制方案，既突破产业集团一股独大的股权结构，探索以政府性投资公司为平台的多元化改制新途径；突破原有的国有资产授权经营模式，探索国有产权契约化委托代理的新模式；突破国有企业领导“官本位”管理模式，探索“赛马场中选骏马”的新机制；突破由内部人控制和分割资源的格局，探索果资流动重组的新环境；突破企社不分、人资不分的管理体制，探索社会职能向属地化管理过渡的新通道。在此基础上健全规范法人治理结构，充分认识和挖掘集团作为上海唯一国有大型农业企业集团的优势，对集团进行重新定位，紧紧围绕一个“农”字，为率先实现上海的农业现代化做出新贡献。加快资源整合力度，争取上海市在全市范围内产业布局调整过程中，把与都市型农业相关的资源进一步向上海农工商集团集中，以做大做强上海市国资委唯一的农业集团，实现上海农工商集团跨越式发展。

天津市农垦集团也加快了改革调整步伐，按照集团《关于加快国有小型企业改制方案》，已经有65%的小型工业企业实现退出、重组和改制，今年完成了2个单位的注销手续，破产债务1969.17万元，至此已累计破产企业15家，核销债务9307.67万元，其中银行贷款本息6077.4万元。同时，天津农垦集团也在积极进行集团整体改制的策划，极力协调解决土地运营、产业化政策、税收政策等方面的问题。

广州农工商集团加快了集团产业的集中收缩力度，剥离社会，下放农场，大力实施企业的结构调整，推进资产重组和债务重组，开展土地的确证工作，在此基础上制定集团重组改制方案，力争成为强大的农业企业集团。

京津沪穗渝五垦区作为中国农垦系统改革发展的排头兵和急先锋，为农垦的发展之路进行了有益的探索，特别是近2年北京、上海垦区改革力度之大，改革方案之彻底都为我们集团提供了可资借鉴的经验。借此东风，在新一届董事会的领导下，重庆农工商集团必将掀开新的一章。