在济南市农业产业化发展过程中，“龙头企业+农户”或“合作社+农户”的发展模式已经相当普遍，但双方毕竟是独立的市场主体，利益难以完全统一。记者近日在商河县采访时了解到，一种“企业+市场+合作社+农户”的新模式开始逐渐兴起，成为农民增收的新亮点。

　　今年7月24日，商河县第一家农民专业合作社——商河县商南蔬菜专业合作社正式成立，与以往不同的是，这家合作社的社员除了普通农户外，还有一个“超级社员”——商南农贸有限公司。合作社成立时共募集股金200万元，其中这家企业就以货币、蔬菜大棚、房屋等形式入股180万元，其他农户则以货币、土地折价入股20万。既然同为一个合作社的社员，那么无论公司还是农户，自然就形成了紧密的利益共同体了。

　　合作社的发起人之一李延春告诉记者，以往公司直接跟农户合作，程序繁杂，而现在公司只需跟合作社打交道，农户的工作由合作社来做，企业的运转成本大大降低。同样，单个农户和企业打交道也显得势单力薄。现在，双方都是合作社的成员，以股份合作制的形式进行合作，公司提供蔬菜大棚、房屋等固定资产入股，农民则提供少部分资金和土地入股，对蔬菜生产所需的流动资金，诸如种苗、肥料、农药、地膜、水电费等生产资料，各负担50%的费用；大棚蔬菜生产所用农资全部由合作社物资部统一采购、保管、供应，生产的蔬菜由合作社销售部专人负责，统一到公司蔬菜市场销售，合作社按照2%的比例从蔬菜销售毛收入中提取公积金和公益金，用于扩大生产经营、弥补亏损和合作社成员的技术培训以及文化、福利事业；提成剩余的蔬菜销售收入，公司成员和农民成员各分配50%。这种合作方式既可调动双方的积极性，使双方风险共担，利益共享，又能在合作社的统一指导管理下，提高蔬菜生产的标准化、集约化程度和综合效益。

　　“我们公司在李河沟村租了80亩地，投资建设了22个高标准蔬菜大棚，再将这些大棚返租给村里的农民。种苗提供、技术指导、经营管理、销售由公司统一管理，肥料、农药等流动性费用由公司和农户各出一半，农户的全部精力都放在大棚种植管理上，最后的收入也是双方平分。”商南农贸有限公司副总经理芦培胜介绍说，“固定资产全部是公司投资，这些大棚每个占地2亩，投资约2.5万元；如果农户自己建，大约需要3万元。”

　　商河县李河沟村村支书王绍贵告诉记者，以前村里也有50多个大棚，都是农户自己建的。但是一年下来，有赚有赔。那时农民压力大，建大棚要投资几万，种的东西卖什么价格也没法估量。现在虽然收入要分一半，但是公司选的品种好，卖的价格高，一个大棚一年收入差了也能在8000元左右，最关键的是农户省心省力没负担。（济南日报）