广昌县头陂镇的养鸭、孵鸭业历史悠久，养鸭数量之多，苗鸭孵化规模之大，在省、市都颇有名气，产品畅销广东、安徽、浙江、湖南、福建等省。全镇13个村，154个村民小组，4969户农户，21007个农业人口，80%的农户饲养肉鸭，年饲养肉鸭50多万羽，占全县肉鸭饲养量的68%。而富发苗鸭孵化专业合作社，目前有15家苗鸭孵化厂，63个社员，年孵化苗鸭500万羽以上。这个合作社的成长过程是这样的：

　　1999年前头陂的苗鸭孵化农户是各自为战，苗鸭生产、销售各户单干。各家生产技术保密，不外传，苗鸭销售价格互相拦价：你卖1块，他卖八毛；你卖八毛，他卖七毛。结果是两败俱伤，苗鸭生产经济效益差，甚至有的苗鸭农户亏了本。而1999年春，为适应市场经济发展需要，增强市场竞争力，防范市场风险，苗鸭孵化大户符日国和彭饮仁两人牵头，组织全镇12家苗鸭孵化厂、50户孵鸭农户进行联营。其主要做法：一是种鸭的饲养和苗鸭的孵化分户经营；二是销售苗鸭由联营组织统一安排时间、销售地点，统一价格，统一收支结算。几年来，由于联营组织更了解掌握市场行情，销路更多，销售面更广，因此，定出来的苗鸭销售单价更有利于提高经济效益。这样克服了苗鸭孵化户之间互相拦价、打内耗战的现象，使联营经济效益明显好于分户单干，苗鸭孵化户尝到了甜头。每羽苗鸭单价比以前提高了0.1元左右，全社年增收50万元左右，平均每个社员年增纯收入1万元左右。

　　2006年3月，由苗鸭孵化大户符日国发起，并经上级有关部门批准，头陂苗鸭孵化联营组织正式成为了头陂苗鸭孵化合作社。2007年7月18日合作社又在县工商部门进行了注册登记，办理了营业执照，将原来的头陂苗鸭孵化合作社更名为广昌县富发苗鸭孵化专业合作社，从此，合作社有了市场主体地位。合作社的苗鸭孵化厂发展到了15家，社员也发展到了63个。合作社固定资产发展到72万元，股金发展到13.8万元。

　　合作社的主要做法是：

　　（一）建社：一是建立合作社章程，制订合作社财务管理制度和安全卫生生产责任制；二是由苗鸭户向合作社提出入社申请；三是社员出资入股（股金以50元为1股，每位社员入股资金要在20股以上）；四是召开合作社成立大会，会上讨论通过合作社章程和财务管理，安全卫生生产责任制，选举产生理事会和监事会。

　　（二）经营：合作社采取“有统有分，统分结合”的生产经营方式，联结苗鸭农户与合作社的产销关系。所谓分：就是种鸭的饲养和苗鸭的孵化由各苗鸭孵化厂自个经营。所谓统：就是在苗鸭生产经营过程中，合作社为社员提供资金、物资、技术、销售、信息等服务，做到“六统一”：即统一提供种鸭、统一购买饲料、统一技术指导、统一做好防疫、统一组织销售、统一收支结算和分配。

　　统一提供种鸭：就是各苗鸭孵化厂除母鸭自己培育外，所需配种公鸭统一由合作社去外地购入。据统计，建社以来，合作社共从外地统一购进良公鸭2000多羽，平均每个苗鸭孵化厂130多羽。

　　统一购买饲料：就是各苗鸭孵化厂母鸭和公鸭的饲养所需饲料由合作社统计起来，直接跟饲料生产厂家签订饲料购销合同，由于避开了中间商，饲料单价每包（40公斤）比市场价便宜4元左右，大大节约了物化成本。全社15个厂一年饲料成本可节约15万元左右，平均每个工厂节约1万元左右。

　　统一技术指导：就是种鸭的饲养中的各种微量元素饲料搭配、母鸭的人工授精等技术，由合作社统一指导传授给各厂各户。这样，一方面提高了母鸭的产蛋率。每羽母鸭年产蛋200多个，比以前多产20多个，提高母鸭产蛋率10%以上。另一方面提高了苗鸭的出苗率，种蛋出苗率可达90%，比以往提高5%左右。

　　统一做好防疫：一是各苗鸭孵化厂的鸭棚、孵化房消毒由合作社统一购置消毒药品，统一安排时间消毒，以防止病毒的侵害。二是每年春防、秋防时统一请县、镇兽医站给15个厂的种鸭注射防疫疫苗。这样有效地预防了种鸭病害的发生。

　　统一组织销售：就是各苗鸭孵化厂出笼的苗鸭一律要交合作社统一安排销售地点、时间、单价，不得擅自销售，否则要按制度规定给予经济处罚。

　　统一收支结算和分配：就是各苗鸭孵化厂出笼的苗鸭按15个厂中最高成本单价交合作社统一销售，销售收入减去销售费用和苗鸭入库成本后为净收入，然后除去合作社的管理费用和其他支出（有其他收入时应加上）后为纯收入（可分配收益）。将可分配收益提取5%左右的公积金后，盈余部分的60%按各厂提供的苗鸭量分利到各厂各社员，40%按股分红到户。2006年度，合作社共销售苗鸭500多万羽，年产值达500多万元，年获纯收入总额304万元，提取公积金3万元之后，盈余的60%：即180.6万元按15个厂提供的苗鸭量返还社员，40%，即120.4万元按股分红给社员，这样每户社员平均年纯收入5万元左右，苗鸭孵化大户年纯收入高达15万元以上，广大社员尝到了合作社的甜头。

　　（来源：江西省畜牧兽医局）