为了促进农机服务专业化、市场化、产业化。新干县开拓进取，勇于创新，从四个方面入手打造了一支强有力的农机推广队伍，全面提升农机化服务效能。

　　一是稳定机构，保障了正常运转。新干县农机局隶属于县农业局，属全额拨款副科级事业单位，具有独立事业单位法人资格。全局现有干部职工14人，具有高级技术职称2人，中级技术职称4人，初级技术职称4人。内设农机安全监理站、办公室、农机技术推广股、农机管理股、农机化技术学校等职能股室。1996年我县就率先于全市乃至全省完成了13个乡镇农机站的“三定”工作，乡镇农机站定性为国家在基层的财政全额拨款的全民所有制事业单位，坚持“条块结合、双重领导、以县为主”的管理体制，即县农业行政主管部门负责乡、镇站的人、财、物管理和业务指导，乡镇人民政府负责对乡站的工作协调与监督工作。在2003年机构改革和人员精简过程中，全县乡镇农业综合服务站争取到农机线定编定员26人，其中具有大专学历以上10人，中专和高中学历16人，中级职称7人，初级职称12人。通过优化组合后，农机队伍的素质得到了很大提高，专业队伍得到了稳定，更趋于知识化、年轻化。

　　二是狠抓机关作风建设，优化农机政务环境。深入开展了“责任效率强化年”活动，通过全面推行政务公开制、重点科股室评议评价、年度机关效能建设工作考评等制度，争创“班子作风好、队伍素质好、服务意识好、环境面貌好”的“四好”机关，全面打造一个廉洁、勤政、务实高效的政务环境，为广大农机手提供优质服务，获得了广大农民称赞，县农机局多次获得行政中心的通报表扬。

　　三是强化目标管理，激励创优争先。建立从县局到乡站到个人的层层目标管理考核体系，并制定了详细的绩效考评办法和奖惩措施，在全县农机系统形成了创优争先的良好氛围。近几年来，县农机局获得市以上奖励8次，个人获得市以上奖励12次。

　　四是加强自身业务学习，增强为农服务能力。结合干部大教育、大培训活动，利用开展政治和业务技能培训，鼓励干部职工参加学历再教育等多种渠道，全局干部职工有8人参加本科学历再教育，16人参加专业技术培训，大大提高了业务水平。（来源：吉安市农业局）