为进一步完善乡镇农技推广体系基础设施，增强承担公益性职能能力，新干县采取有效措施，通过新建和改建两条途径，力争三年内，在全县十三个乡镇建设农业综合办公楼，乡镇农业站人员（除经管站人员）统一集中办公，建立完善的科学管理机制，全面改善办公条件，提升服务水平，树立良好的基层农技推广队伍新形象。

　　一、合理规划，充分利用现有资源。根据全县十三个乡镇站现有站房条件，计划2007年建设农业综合办公楼4栋，即金川、桃溪新建、大洋洲改建现有兽医站、溧江改建现有兽医站； 2008年建设农业综合办公楼5栋，即荷浦改建新置换的农机站，麦斜改建现有畜牧兽医站，七琴改建现有农技站，三湖、界埠新建，2009年建设农业综合办公楼4栋，即城上、神政桥、沂江新建，潭丘改建。其他闲置站房进行租赁或拍卖。

　　二、多方筹资，集中使用建设资金。建设资金主要通过三条途径进行解决，一是积极向上争取基层畜牧兽医体系等专项建设项目资金；二是拍卖、租赁农业站闲置资产；三是充分利用各农业站的积累。在资金使用上将所有筹集到的资金进行集中捆绑使用，哪里先动工，哪里优先安排，确保全县各农业综合办公楼有序建成。

　　三、规范管理，有效防止资产流失。首先要明确乡镇站资产产权。县农业局委托县农机局、县畜牧局、县农技推广中心管理乡镇站资产，三个业务主管单位要分别对现有乡镇站所属的房屋、土地等资产，进行一次全面清理，没有办证的要争取办证，办不了证的要明确产权所属。现已办好证的产权户名可以变更的，一律将产权所属户名变更为主管单位，不能变更的，一律将产权证上交主管单位管理。凡今后新建站房产权证，一律办为主管单位，涉及到由农业乡镇站多家出资共建的，产权证办为出资多的主管单位，并附出资协议。其次要实行统一管理。乡镇站所有资产从现在起，一律由主管单位代县农业局进行管理，有关资产的出租、拍卖等一律由主管单位处理，相关协议由主管单位签订，乡镇站无权处理资产，利润使用由主管单位确定。今后，新建的综合办公楼由产权证办理单位牵头管理，相关费用共同分摊。

　　四、强化领导，精心组织实施。县农业局将成立乡镇农业站综合办公楼建设领导小组，由主要领导任组长，各分管领导、县农业局各业务主管部门负责人为成员，领导小组主要协调各乡镇站关系，筹集调集建设资金，解决综合楼建设中的各种矛盾和问题，督查建设质量和进度，处置闲置资产，确保各项措施落实到位。（来源：吉安市农业局）