抚松县“乌拉草”专业社农民怎么也没想到，他们编织的具有保健功效的鞋垫销售到了天安门国旗护卫队。几年前他们还只是在农闲时编编自己欣赏或把玩的东西，成立合作社后，现在已经发展成为一个年产值超过1000多万元的产业；

　　集安市最早养蜂的42户农民也没想到，3年前，全市养蜂户只有他们42家，生产的蜂蜜只是为了自己吃，而成立协会后，现在全市养蜂户扩展到400多家、蜂群2万多群，蜂蜜年产量1000多吨，蜂王浆4万公斤。更让人没想到的是，这项产业被当地政府列为重点扶持的五大支柱产业之一；没想到的还有很多，但有一点是显而易见的，这些可喜的变化，均缘于他们成立并加入了相应的合作经济组织后发生的。

　　吉林省于2003年和2004年相继成立了“吉林省农村合作经济组织协会”和“吉林省农村经纪人协会”。截至目前，全省9个市州、52个县区已经全部成立了“农协”机构，9个市州全部成立了“经协”；农产品经纪人队伍发展到10万多人、合作经济组织总数已接近5000个；参与农户36万个，带动农户150多万个，分别占我省农户总数的9.9%和36.4%。尤其是最近3年，全省农村新型合作经济组织累计为农民供应生产、生活资料65亿元，推销农产品53.5亿元。

　　成立仅仅三四年时间，就吸引全省9.9%的农户参加，为农民实现收入近100亿元。合作组织的魅力究竟在哪？

　　增强抗风险能力

　　“单打独斗如一盘散沙，说话没分量，权益难保障。合作经营结成利益共同体，增强了闯市场的信心和实力，更增强了抗风险能力。”说到成立协会的初衷，东丰县二龙山乡沙河沿村水稻协会李福如是说。

　　沙河沿村盛产水稻，没成立协会时，村民一家一户的种植，品种杂、质量低，很多村民的水稻一压就是一两年，最后没办法，只能低价销售。后来，村民引进了五优、稻花香和超级稻等优质品种，并和企业签订订单，但由于还是一家一户地和企业签合同，到秋，企业经常以各种理由压低价格，村民被迫以低价销售。为了打破这种受制于人的销售局面，李福说，他联合一些种植大户，成立了沙河沿村水稻协会。把过去一家一户的小生产联合起来，搞水稻组织化生产，由协会统一负责水稻的加工和销售。2007年，在水稻销售异常艰难的情况下，协会仍以每公斤高于市场价0.30元的价格，从会员手中把水稻收上来，然后进行加工、包装、销售，共销售大米600吨。这其中有80吨直接销售到了上海、天津、山西和辽宁等地的大型超市，销售均价达到了每公斤4.60元。如今，沙河沿村优质水稻种植面积由最初的10公顷发展到了200公顷，会员也由刚刚组建时的50户发展到232户。

　　提高了农民进入市场的组织化程度

　　“跨越行政分割、地域局限，一个合作组织串起一批专业户，带动一方产业。分散的农户由此走上标准化生产、品牌化经营的现代农业之路。”说到合作社的魅力，吉林省农村新型合作经济组织副会长冯玉春这样告诉记者。

　　一提起农业产业化，很多人脑海中就会马上跳出“龙头企业+基地+农户”的模式，其实，多年的实践证明，这种模式无法调和农民和企业间的利益关系，造成长期以来合同履约率不高。冯玉春说，实践证明，“龙头企业+合作社+农户”形式，是目前最佳的产业化模式。农民专业合作社是真正代表农民根本利益的组织。通过合作社，把分散的农民组织起来，采取传授技术、提供产品销售和利益联结等办法，形成了“合作经济组织+农户”的生产经营模式，既降低了农民进入市场的风险，又提高了农业生产的组织化程度。

　　梨树县榆树台镇的养猪大户们就采取了这种经营模式。在经历了不同生产经营模式都失利后，榆树台镇供销社最终组织农民创办了养猪协会，培育并注册了“梨北”牌瘦肉型生猪。在养猪协会，技术人员经常在会员中转悠，看看谁家产了仔猪，看看有没有防疫、饲料是否过关，谁家要销售生猪，算算饲养周期、掂掂体重有没有达标，绝不允许不合格产品砸了协会的牌子。在销售旺季，每天有上百名经纪人和上千辆贩运、配货的车辆活跃在小镇上，将生猪销往北京、上海、浙江、福建、广东等地，每年为养殖户实现利润2－3亿元。当地农民自豪地说，是协会把我们由“单干户”变成了“集团军”，实现了增收致富。

　　冯玉春告诉记者，合作带来嬗变，不仅是实现了农民的增收，更主要的是增强了农民闯市场的信心和实力。农民期待千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，而合作经营正是把势单力薄的农户改编为蔚为壮观的集团军，有效实现了农业的标准化生产、品牌化经营。这也许就是合作的魅力所在。