杜尔伯特县克尔台乡青年畜牧科技服务队有工作人员5人，平均年龄28岁，中级畜牧师1人，助理兽医师2人，助理畜牧师1人，担负着全乡畜牧业生产的业务指导、技术服务和行业管理工作。

　　克尔台乡是少数民族乡，畜牧业是全乡的支柱产业，2000年以来，伊利公司进驻杜蒙县，给该乡的发展带来了机遇，乡党政领导积极主动发展奶牛业，通过几年努力，以奶牛为主的畜牧业已成为全乡的主导产业，畜牧业产值占农业总产值的70%。截止2007年末，全乡奶牛存栏13556头，交售鲜奶2.4万吨，奶资收入4000万元，拉动人均收入2700元，占人均总收入的65%。这支队伍结合县乡两级的工作思路，紧紧围绕以奶牛业为主导的多元畜牧业而努力工作着。

　　这支队伍首先从加强自身建设入手，一是抓思想统一。近两年，克尔台乡提出“坚持以奶牛业为主导，稳步扩大优质种群，大力推进提质增效，突出畜牧业多元发展，确保畜牧业走上理性、规范发展之路。”的发展理念，为此，他们进行认真讨论分析，一致认为：这支队伍职能作用发挥的如何将会直接影响全乡畜牧业发展，要把精力集中到奶牛“提质增效”上来，推动奶牛业健康快速发展。二是加强队伍建设和加强村屯兽医、配种员队伍建设。他们外聘内用兽医及配种员队伍达到42人，多次培训这些兽医和繁育员。现在全乡达到了“防、检、治、繁、饲”五不出屯。三是抓业务素质提高。他们积极参加各种培训，丰富知识，增长技能，提高业务素质。四是抓基础设施建设。在原有的基础上，又新购进了仪器设备，并指导帮助建设村级畜牧兽医综合服务室16处，为推动畜牧业生产提供了基础服务设施保障。

　　2007年，按照县委“畜牧业多元发展”的指导精神，为积极有效的推进大鹅生产工作，他们结合实际情况，采取一帮一的办法，每名技术人员负责一个村，让养鹅户除去后顾之优，使部分穷困户通过养大鹅脱贫致富。

　　指导服务是这支队伍的重要职能，他们围绕奶牛、大鹅生产强化了四项工作：一是搞好技术培训。采取入户指导、组织参观、举办培训等形式，认真搞好奶牛和大鹅养殖技术的培训。二是培养典型。他们做到了“三个到位”：第一，典型选树到位。他们瞄准畜牧业生产方向，树立了奶牛标准化一条街、大鹅养殖大户、苜蓿种植、规模化养牛、奶牛养殖专业合作社等典型。2007年他们树立西新村吴志友为大鹅养殖典型户，并派人员为他家的鹅雏定期开展防疫和指导科学饲养技术。第二，小区示范到位。推进青贮生产、苜蓿种植、草原围栏封育、科学养牛、六吨工程、扶贫联合体等6个示范区建设。第三，大户带到位。波布代村小马家屯庞振华饲养奶牛20头，年纯收入近10万元，其中一头奶牛在2006年自治县的奶牛大赛中获一等奖。在他的影响下，该屯奶牛由2000年初的78头猛增到现在的567头。三是抓好防疫灭病。研究制定了，“防疫员防检记帐、村屯干部清帐（障）、防检疫收费按比例分配等有奖有惩”的科学灵活的防疫灭病机制，充分调动了防疫员、村屯干部、养殖户的积极性，有效解决了困扰牧业发展的防疫难、防疫收费难的问题，实现了畜禽全防疫、不漏检。四是服务指导到位。常规工作他们派技术人员深入到村屯一线进行检查指导，做到了按时开展防检疫。对一些专业村屯、专业大户、引资养牛大户和养鹅大户，实行了定期上门指导服务。同时还开通了业务咨询热线电话，有技术问题随时拨打，随时解决，深受广大养殖户欢迎。

　　工作中，他们靠科学完善的管理机制激发全队人员的工作热情，更好的发挥职能作用。一是强化内部管理。制定计划，明确目标，落实责任，将奶牛生产、大鹅生产等各项任务落实到人，做到人人肩上扛任务，个个头上有指标。二是建立奖惩机制。制定奖惩细则，对超额完成指标的予以奖励，对完不成任务指标的予以惩罚，严格兑现奖惩，使全队人员人人心系畜牧业生产，人人重视畜牧业发展。三是加强领导。服务队队长对畜牧生产负总责，重点抓，其他人员具体抓，各负其责。服务队每周召开一次畜牧业生产专项会议，扎实推进“防、检、治、繁、饲”工作。每季召开大会听取各村畜牧业生产汇报，发现问题及时解决。

　　由于他们工作注重实效，两个文明成果显著，这支队伍曾多次被评为县先进集体，干部多次被授予模范工作者、记功等奖励。同时这支队伍还被评为县级文明单位，省畜牧系统文明单位、省站村共建文明村先进集体等荣誉。

　　他们立足本职，强化职能，围绕奶牛业生产切实搞好服务，有力推动了全乡畜牧业发展，使奶业主导产业地位日趋巩固，拉动了结构调整，增加了农民收入，在今后工作中，他们将积极探索，大胆实践充分发挥职能作用，推动畜牧业生产再上新台阶。(摘自：杜尔伯特县公众信息网)