杜尔伯特县他拉哈镇龙江绿洲大鹅养殖专业合作社，于2006年6月末在上级有关部门的大力帮助和扶持下，以绿洲牧业有限公司为发起人，在工商局注册组建。合作社成立以来，立足于大鹅产业发展，服务社员和众多大鹅养殖户，不但促进了大鹅产业在他拉哈镇本地发展，还带动周边乡镇农户入社，极大的拉动了社员增收。

　　健全机制，为合作社规范发展提供保障。完善基础，为合作社顺利发展提供保障。合作社成立以前，大鹅养殖户抵御市场风险能力弱，养殖户利益得不到很好的保障。合作社成立后，镇党委、政府与合作社理事会人员共同研究，将完善各项基础设施作为促进合作社健康发展的重要保障来抓。一是抓好孵化厂建设。建设龙头企业是产业化经营的必由之路，有了龙头，就有了一项产业，为此，他拉哈镇党委、政府为了真正实现大鹅生产的产业化发展，依托资源、政策优势，积极与合作社的牵头人、发起人绿洲公司磋商，协调绿洲公司投入15万元并购了镇孵化厂，更新孵化设备，解决鹅雏孵化量不够的问题，在原有4套孵化设备的基础上，投资50万元新建全自动水电两用的孵化器20个，通过扩建改造，一个生产周期可孵化鹅雏70万只，保障了他拉哈镇及周边乡镇的鹅雏需求。二是抓好种鹅基地建设。合作社在运作过程中，还非常注重基础工作，今年加强了种鹅基地建设，采取入股的形式，在孵化厂建立大鹅品种改良基地，引进父母代莱茵种鹅1000只，严格按照技术规程进行饲养，使种鹅基地品种改良、科学饲养的示范性、带动性更加明显。目前，种鹅基地相关基础设施已经完善，饲养员、饲养机制等相关准备工作已经完成。三是抓好服务设施建设。为了及时对鹅病进行诊治，合作社计划成立医务室，专门指派两名技术员进行坐诊，解答社员养殖大鹅过程中遇到的问题，如有发病，技术人员都能够及时准确地分析出原因，及时帮助治疗，为养鹅户减少损失，降低风险。另外，为了提高农户育雏水平，合作社还计划新建一处400平方米的标准化育雏室，开展集中育雏业务。针对部分养殖大户和没有经验的养殖户，育雏室育雏两周后供雏，把育雏期间的风险留在了合作社，社员只要注重后期的饲养管理，就会获得较高的成活率和养殖效益。而合作社依托技术优势育雏期鹅雏的把死亡率降到最低点，实现合作社与社员共赢。

　　优化服务，为合作社全面发展提供保障。在完善基础设施的同时，合作社千方百计的在服务上用足功夫，围绕养殖的各个环节，开展优质服务。一是搞好服务，扩大规模。通过合作社一年来的运作，广大养殖户在镇党委、政府的宣传和动员下，对合作社已经有了深刻认识，特别是合作社在服务方面的做法，赢得了非社员养殖户们的一致认可，为了进一步提高养殖户入社积极性，保障养殖户的利益，降低养殖风险，合作社在做好社员服务的同时，对非社员户的鹅雏诊病等方面也开展了全方位服务，今年，合作社对养殖户放宽条件，以预付鹅雏定金的形式，使农户加入了合作社，合作社的规模不断在扩大。二是推行“四统一分”服务。即：统一购进鹅雏、统一科学饲养、统一防疫灭病、统一销售、分散养殖。使合作经营实现了规范运转。尤其在饲料、药品供应上，合作社本着让利社员的原则，合理补贴，适当收费，进一步激发了社员养殖大鹅的积极性。三是在鹅雏购进上服好务。农户入社后，合作社把握第一环节，在鹅雏购进上积极做好服务，一方面对社员在鹅雏价格上享受优惠，每只鹅雏在5月10日前价格为4.3元，5月10日后订购价格为4.8元，鹅雏价格比市场价低1.2元，价格的优惠，不但提高了社员养殖大户的积极性，还为社员节省购雏资金20万元。另一方面，合作社在孵化厂出雏时，积极与社员搞好对接，并雇佣车辆将优质鹅雏送到离厂较远的社员家中，为农户减轻负担。四是搞好技术服务。他拉哈镇畜牧水产中心工作人员与合作社4名技术员组成科技小分队，在育雏期每天挨家挨户的进行指导，帮助养殖户调节育雏室温度，调整育雏密度，提醒养殖户及时给水给料，督促养殖户进行育雏室消毒等。特别是在孵化厂出雏时，小分队为鹅雏一只不拉的进行了免疫，确保了社员户大鹅养殖成活率。同时，合社社针对社员科学育雏知识匮乏的实际，着重提高社员的技术水平，到农户家中举办免费的技术讲座，走村入户与养殖户进行面对面的技术指导与交流。在入户培训中，印制了大量宣传资料和养殖技术手册，把“育雏注意事项”、“科学养鹅常识”、“养鹅防疫程序”等技术资料无偿地发放给养殖户。年初以来，合作社共入户举办养鹅技术讲座10余次，免费发放养鹅技术资料1200份，直接培训听课人数1000余人次。五是加快品种改良。为了保障合作社向产业化方向发展，合作社加大对品种改良工作的扶持和支持力度，他们在建立种鹅基地的同时，对社员采取每只莱茵种鹅借款5元钱的方式，扶持社员养殖莱茵种鹅，共落实养殖户108户，养殖莱茵鹅4300只。补贴莱茵种鹅款21500元。同时，他们还积极扶持核心社员户发展，签定了种鹅养殖、种蛋回收合同，每只种蛋的回收价格比市场价高0.2元。通过这一措施，不但提高农户改良品种的积极性，还为种鹅、种蛋基地的建设提供了保障。六是抓好饲草饲料种植。大鹅产业要发展，饲草饲料支撑是关键，为此，合作社积极与镇党委、政府共同制定了饲草、饲料补贴政策，积极推进种草养鹅模式，对种草养鹅的农户无偿提供5亩青贮种子，对在庭院种植苜蓿养鹅1000只的，除无偿提供种子外，每分地补贴100元，对在庭院种植青贮、大力士甜高粱的，无偿提供种子。补贴政策的出台，实现了“放牧+补饲”养鹅模式。今年，社员户的哼哼草、青贮、大力士甜高粱、苜蓿等饲草饲料种植面积达到530亩。社员于秋香在补贴政策的扶持下，饲养大鹅1000只，在庭院种植哼哼草0.8亩，苜蓿1.5亩，大力士甜高粱2亩，保证了大鹅饲料需求。

　　强化管理，提高合作社管理水平。民主、科学管理，是保障合作社高效规划运行的关键。在合作社的运作过程中始终坚持民主原则，做到重大事项由社员（代表）大会研究决定，理事会负责执行，监事会负责监督。在股金的收取、基本建设及产权归属、饲料的购进等重大事项都是由社员（代表）大会决策。同时强化内部管理。合作社理事会成员和监事会成员，分别负责生产指导、配种、防疫、市场营销等工作，明确各自分工和职责。合作社建立《社员（代表）大会记录簿》、《理事会记录簿》、《监事会记录簿》、《合作社办实事记录簿》等，并做好相关记录，登记建档，规范管理。合作社配备专职会计、出纳，明确了财务事项发生后由会计审核，理事长把关审批，每月定期公布账目，接受社员监督的财务处理程序，充分体现了“民管”的原则。